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Des stratégies pour favoriser l’émergence d’entreprises
d’économie sociale
En 2009, le GRAP-Estrie a publié un fascicule de recherche sur
Les conditions de succès dans
l’émergence d’entreprises d’économie sociale
. À travers quatre études de cas, il a dégagé 12
stratégies d’action favorisant la réussite des projets. Ce fascicule est un bon outil de départ
pour tout groupe de personnes désireuses de mettre sur pied un projet d’économie sociale.
Parmi les stratégies identifiées, le GRAP-Estrie mentionne l’importance pour une com-
munauté d’avoir des lieux démocratiques de partage des idées sur les projets à mettre en
place. Il souligne aussi l’importance d’avoir un projet répondant à un besoin perçu comme
étant central et représentant un enjeu de développement de la communauté. Il ajoute que
l’identification d’un organisme incubateur, prêt à offrir un local et des ressources pour faire
avancer le projet est souhaitable. Évidemment, le fait d’avoir une préoccupation pour la
faisabilité économique du projet autant que pour son aspect social est une nécessité.
Pour en savoir plus sur les autres stratégies et pour des exemples, vous pouvez consulter le
rapport de recherche ou le fascicule synthèse sur
Les conditions de succès dans l’émergence
d’entreprises d’économie sociale
en visitant le
www.economiesocialeestrie.ca
.
Les entreprises d’économie sociale et leur apport à l’innovation
En 2011, le GRAP-Estrie a publié une recherche intitulée
Innovations sociales territoriales
(IST) dans les six MRC rurales de l’Estrie
. Cette recherche a permis de démontrer que les
EÉS sont sources d’innovations sociales territoriales au sens où elles suscitent des
collaborations nouvelles et rendent les acteurs plus solidaires et capables de prendre
collectivement en main le développement de leur territoire.
« Les EÉS, particulièrement par le biais de leurs activités multisectorielles et multiservice,
contribuent, selon les données de la recherche, à mettre en relation des acteurs qui n’ont pas
nécessairement l’habitude de travailler ensemble. Les EÉS étudiées sous-tendent des processus,
qui sans être des conditions absolues pour produire des IST, se veulent des manières inédites,
pour les acteurs impliqués, de faire les choses, qui les amènent à prendre conscience de leur
pouvoir et à se créer une identité collective. Ces manières inédites de faire les choses sont en fait
des capacités qu’ont développées localement les acteurs dans le cadre de projets complexes, à
multiples partenaires, en économie sociale. Les capacités se distinguent des compétences, plus
figées, au sens où elles sont à bâtir par les acteurs eux-mêmes par le choix qu’ils font d’unir
leurs forces plutôt que de vivre l’isolement. »
Le GRAP-Estrie a ainsi identifié 14 capacités génératrices d’innovations sociales territoriales,
que les milieux peuvent développer, notamment au sein de projets d’entreprises d’économie
sociale. Pour en savoir plus, consultez le rapport de recherche ou le fascicule synthèse en
visitant le
www.economiesocialeestrie.ca
.
Le GRAP-Estrie
Le Groupe régional d’activités partenariales de l’Estrie (GRAP-Estrie) est une équipe de
chercheurs universitaires travaillant en collaboration avec des praticiens de l’économie
sociale. Celui-ci a réalisé, entre 2005 et 2011, des recherches-actions permettant d’apporter
des réponses à des enjeux concernant l’économie sociale en Estrie et de favoriser le transfert
de connaissances entre les chercheurs, les entreprises et les intervenants du milieu.
Plusieurs rapports de recherche ainsi que deux fascicules synthèse sont disponibles sur le
site internet du REES-Estrie au
www.economiesocialeestrie.ca
.