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Le Cercle d’économie sociale autochtone est un lieu de concertation et de promotion qui
a été mis en place à la demande des Centres d’amitié et des organismes autochtones à la
suite d’une réflexion collective sur les caractéristiques autochtones. Son organisation et son
mode de fonctionnement s’inspirent des Pôles régionaux d’économie sociale du Chantier
de l’économie sociale. Ainsi, le Cercle joue le rôle de promouvoir la pratique de l’économie
sociale en milieu autochtone, de créer une mobilisation des promoteurs et des partenaires,
de renforcer les compétences et favoriser la mise en œuvre d’initiatives.
En 2009, le RCAAQ a complété l’organisation du Cercle d’économie sociale autochtone en
définissant son rôle, ses orientations et son plan d’action.
1.1 Le rôle du Cercle d’économie sociale autochtone est de :
• Développer une vision de l’économie sociale autochtone (Sensibiliser)
• Mobiliser le milieu autochtone autour de l’économie sociale (Mobiliser)
• Concerter les organisations autochtones intéressées à travailler au développement de
l’économie sociale (Mobiliser)
• Travailler à l’implantation d’entreprises d’économie sociale (Former, soutenir
et accompagner)
1.2 Ses orientations d’action sont :
•
Sensibiliser
: Promotion, représentation
•
Mobiliser
: Concerter, organiser des événements, créer un réseau d’échange
•
Former
: Évaluer les besoins, rendre disponible ou organiser des formations
•
Susciter, Soutenir et Accompagner
: Faire connaître les soutiens techniques
et financiers, rendre disponible des outils, favoriser l’expérimentation et le
développement d’initiatives, conseiller les promoteurs
1.3 Le sommaire du plan d’action est :
Volet 1: Sensibiliser
• Connaître la situation
• Promouvoir
• Sensibiliser les acteurs autochtones et partager une vision commune
• Sensibiliser les partenaires
Volet 2 : Mobiliser
• Regrouper les acteurs, partenaires et entreprises
• Favoriser la concertation
• Créer un réseau
• Favoriser les échanges et le partage d’expériences
Volet 3: Former
• Améliorer les compétences des promoteurs (dirigeants)
• Améliorer les compétences des gestionnaires
• Améliorer les compétences des employés
• Contribuer à l’éducation populaire de l’économie sociale autochtone
Volet 4: Soutenir et accompagner
• Connaître les ressources et les services existants
• Favoriser l’utilisation de méthodes de gestion adaptées
• Développer des services d’accompagnement
• Susciter le développement de projets
Soutien et accompagnement
Dans le but de développer un cadre
d’intervention adapté aux besoins des
organismes et des groupes autochtones, le
RCAAQ a travaillé avec des consultants pour
dresser un portrait diagnostic du potentiel
en matière d’entrepreneuriat collectif et
social des Centres d’amitié autochtones.
L’exercice a débuté auprès de l’ensemble du
Mouvement permettant ainsi au RCAAQ de
réviser sa planification stratégique et son
plan d’action.
Par ailleurs, le RCAAQ a identifié les
secteurs prioritaires d’interventions :
l’habitation avec soutien communautaire, les
entreprises d’insertion socioprofessionnelle
et les entreprises de mise en valeur de l’art
et de la culture autochtone.
Des documents de travail sont en cours
d’élaboration dont un feuillet sur les
étapes de mise en œuvre d’une initiative
d’économie sociale autochtone, les modules
facilitant la rédaction d’un plan d’affaires,
un rapport sur le secteur de l’habitation et
des pistes de réflexion de son développe-
ment par les Centres d’amitié autochtones
du Québec.
Le Cercle d’économie sociale autochtone : notre pôle