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Enquête
L’enquête consiste à contacter, une fois par année, les acteurs de développement (centres
locaux de développement (CLD), coopératives de développement régional (CDR), corporations
de développement économique communautaire (CDEC), réseau du crédit communautaire) et
les réseaux sectoriels d’entreprises afin de connaître les projets d’économie sociale en
développement à ce moment-là. Cette information nous permet d’avoir un tableau d’ensemble
des projets appelés à prendre forme au Québec dans les mois ou les années à venir. Nous
recueillons de l’information sur les entreprises en démarrage de même que sur celles en
expansion ou en consolidation. Nous voulons connaître leurs secteurs d’activités, leur stade
de développement ainsi que la valeur des projets en développement. Dans cette optique, nous
demandons aux acteurs de développement d’identifier tous les projets présents sur leur
territoire - ou dans leur secteur pour les réseaux sectoriels - et de nous faire part des leurs
coûts, lorsqu’ils les connaissent. À partir de ces renseignements, nous pouvons identifier la
valeur des projets, les secteurs en expansion, les régions où de nombreux projets devraient
voir le jour, etc., ce qui nous permet ensuite d’identifier des tendances de développement.
C’est un travail fascinant qui donne des résultats parfois surprenants. En voici un :
POURQUOI FAIRE UNE
EN ECONOMIE SOCIALE ?
Évolution de la valeur moyenne des projets identifiés par les
enquêtes de 2007 à 2011 ($)
Ce graphique illustre l’accroissement im-
pressionnant de la valeur moyenne des
projets identifiés par les enquêtes
successives, passant de 700 000 $ en 2007
à 2,2 M $ en 2011. Ces valeurs élevées vous
surprendront peut-être. Il est vrai que,
depuis quelques années, l’enquête recense
certains très gros projets dont la valeur
(30 M $) fait grimper la moyenne. De plus,
avec les années, ayant une meilleure
connaissance des produits de la Fiducie, les
agents de développement ont de plus en plus
tendance à répondre à l’enquête en ciblant
les projets pouvant présenter un réel
potentiel d’investissement pour la Fiducie
1
.
Sans aucun doute, nos données ont de quoi
faire réfléchir ceux qui croient que
l’économie sociale est composée de petites
entreprises marginales…
Certains secteurs se démarquent par le
nombre de projets ou la valeur de ceux-ci.
En fait, depuis que nous avons commencé à
réaliser des enquêtes, le secteur du loisir et
tourisme a toujours été celui représentant
la plus grande valeur totale de projets en
développement. Cela s’explique notamment
par la présence de projets d’hébergement
touristique de valeur très élevée.
1
Bien que nous leur demandons de répondre pour TOUS les projets présents sur leur territoire ou dans leur secteur, lorsque les agents savent que l’enquête est menée pour la Fidu-
cie, ils effectuent souvent un tri ou nous envoient uniquement les projets admissibles à la Fiducie qui sont des projets valant plus de 150 000 $.
Faire une veille stratégique, c’est être constamment aux aguets de ce qui se passe sur un sujet donné, tout en se donnant le temps de prendre du
recul pour arriver à en saisir le portrait d’ensemble. Il s’agit de chercher et de traiter l’information éclairante permettant de prendre des décisions
stratégiques. Ainsi, faire une veille stratégique en économie sociale, c’est se donner l’occasion de prendre le temps de regarder et d’analyser tout ce
qui se passe dans un réseau aux multiples composantes, un milieu dynamique qu’il faut suivre avec assiduité.
D’entrée de jeu, il faut préciser que cette veille est réalisée pour la Fiducie du Chantier de l’économie sociale qui s’intéresse aux tendances de
développement et aux besoins financiers qui y sont rattachés. Elle a confié le mandat de cette veille au Chantier puisqu’il est en contact avec de
nombreux réseaux qui peuvent alimenter ce travail.
Ainsi, notre veille est un peu particulière, surtout si on la compare à ce qui se fait dans d’autres milieux. Son originalité réside dans le fait de
s’appuyer sur la collaboration de nombreux acteurs de l’économie sociale qui détiennent chacun une partie de l’information nécessaire pour saisir ce
portait d’ensemble. La veille se divise en deux grandes parties : une enquête annuelle sur les projets en développement et une veille proprement dite.
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
00
2007 2008 2009 2010 2011
PERSPECTIVES