RAPPORT ANNUEL 2013–2014
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sociale, de l’innovation sociale, de l’entrepreneuriat
collectif et de la finance sociale suscitent un intérêt
grandissant, particulièrement dans les écoles de gestion.
Sur le plan organisationnel, la démarche de révision de
la mission, des mandats et la gouvernance du Chantier
comme carrefour du mouvement a été complétée.
L’attention s’est plutôt déplacée au cours de l’année vers
l’organisation interne avec l’annonce de la PDG de sa
volonté de céder son poste en faveur de la relève et le défi
éternel de trouver des sources de financement adéquat
pour le travail à faire.
Ce rapport annuel 2013–2014 présente un sommaire
des actions réalisées au cours de l’année. De manière
générale, le bilan est positif. Certes, la conjoncture
externe ou interne a parfois retardé ou même fait reculer
certains dossiers. Mais, globalement, on peut conclure
que nous terminons l’année 2013–2014 dans une bonne
situation avec un nombre de partenaires encore plus
importants, des projets encore plus ambitieux et une
organisation dont la santé démocratique s’est renforcée.
