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RAPPORT
ANNUEL
2014-2015
L’étude sur
la place des femmes en entrepreneuriat
collectif
, financée par Condition féminine Canada,
a permis au Chantier de tisser des liens constructifs
avec des organisations de femmes actives dans le
soutien entrepreneurial. Cette démarche a ouvert
des perspectives de collaboration intéressantes
avec Compagnie F et quelques groupes de femmes
en région; les suites pourront aider à renforcer le
système de soutien à l’entrepreneuriat collectif
conjugué au féminin.
Nos collaborations avec les Premières Nations
se sont consolidées et même élargies par le biais
d’initiatives diverses, dont la poursuite de nos liens
avec la Commission de la santé et des services
sociaux des Premières Nations du Québec et du
Labrador (CSSSPNQL), la participation à une activité
du
Cree Social Economy Roundtable
, la réalisation
d’un contrat pour le Centre d’amitié autochtone
de Montréal et le soutien à quelques projets
d’entreprises autochtones.
Le renforcement de la cohérence et de la capacité du
mouvement passe également par le
renforcement
de la vie associative et l’autonomie financière du
Chantier
, carrefour de ce mouvement. La désignation
d’une personne responsable de la vie associative au
sein de l’équipe a marqué un point tournant dans
l’importance accordée à ce dossier. Ainsi, au cours de
l’année, nous avons préparé le terrain pour un saut
qualitatif sur le plan du membership (150 membres
actuellement), du fonctionnement des collèges et
comités du conseil d’administration et pour le service
aux membres. Les statuts et règlements ont été
révisés en fonction du lancement d’une campagne
d’adhésion et une programmation d’activités
automnales pour les membres à la Maison de
l’économie sociale a été planifiée. Un comité ad hoc
sur la vie associative composé d’administrateurs a
été créé afin d’alimenter cette réflexion. Le conseil
d’administration et le comité exécutif ont joué un
rôle très actif, incluant le recrutement d’un nouveau
directeur général.
Malheureusement, en cours d’année le conseil
d’administration a été amputé de plusieurs réseaux
majeurs qui ont disparus, dont l’Association des
centres locaux de développement du Québec
(ACLDQ) et le Réseau des entreprises d’économie
sociale en gestion de matières résiduelles. Toutefois,
plusieurs instances de la vie associative ont été
renforcées
. Ainsi, le collège des pôles, en plus de ses
rencontres régulières, a mis en place trois groupes
de travail sur des enjeux prioritaires (positionnement,
communications, relève) qui ont tenu des rencontres
à distance tout au long de l’année. Ces rencontres ont
mené à des échanges sur les meilleures pratiques et
outils liés à ces thèmes et ont orienté les discussions
aux rencontres nationales. Ils ont également donné
lieu à une série de webinaires organisée par le
Chantier en collaboration avec d’autres partenaires
sur des sujets identifiés comme prioritaires par les
pôles. Signe du succès de l’opération, le nombre
d’inscrits à chaque webinaire a varié entre 51 et 114
personnes et le nombre moyen de participants était
de 57. Le renforcement des pôles par la création
d’antennes régionales du TIESS constitue également
une avancée encourageante. Le comité jeunesse s’est
aussi renforcé et a organisé plusieurs activités sur
ses propres bases. Le comité ad hoc sur le cadre de
référence a également repris ses travaux.
Finalement, le déménagement dans la nouvelle
Maison de l’économie sociale, malgré les embûches
inévitables au début d’un tel projet, a ouvert
d’énormes possibilités de mobilisation et de
dynamisation de la vie associative et des liens avec
un ensemble de partenaires. Le regroupement de
nombreux partenaires au sein de la Maison et les
nombreux espaces accueillants représentent des
acquis importants sur lesquels nous pourrons bâtir
et qui contribueront au renforcement du Chantier
comme carrefour du mouvement.
Un lieu,
plusieurs organismes !
Chantier de l’économie sociale
Commerce solidaire
RELIESS
Forummondial de l’économie sociale -
GSEF2016
Comité sectoriel de main d’oeuvre
économie sociale et action communautaire
(CSMO-ESAC)
Fiducie du Chantier de l’économie sociale
Fonds d’aide à la rénovation de
l’habitation communautaire
Front commun québécois pour une gestion
écologique des déchets (FCQGED)
Pro-Consigne Québec
Territoires innovants en économie
sociale et solidaire (TIESS)
CHNGR
