13
RAPPORT
ANNUEL
2014-2015
Signe des temps, d’une manière inattendue, ce
sont les fondations privées qui sont devenues des
partenaires privilégiés dans la reconstruction de
l’écosystème de soutien sur le plan territorial. Des
démarches au cœur desquelles ce sont les universités
et les cégeps, notamment quelques écoles de
gestion, qui sont apparus comme des partenaires
importants pour le futur. Ainsi, nous avons saisi les
occasions offertes par quelques grandes fondations
québécoises ou canadiennes pour concevoir des
projets structurants pour le système de soutien à
l’entrepreneuriat collectif. Pendant toute l’année, avec
le soutien de la Fondation McConnell, le Chantier s’est
impliqué très activement dans le projet CHNGR avec
Concordia et le TIESS (projet RECODE). Un projet
majeur visant la création d’un centre en innovation
sociale en collaboration avec les HEC et Concordia est
en phase de planification depuis l’hiver avec l’appui
financier et en collaboration étroite avec la Fondation
Saputo. Un ensemble de partenaires du Chantier
ont été mobilisé pour contribuer à l’émergence de ce
projet structurant dans le domaine du soutien aux
entreprises.
CHANGER
L’ENTREPRENEURIAT
POUR UNE SOCIÉTÉ
+
DÉMOCRATIQUE
COLLABORATIVE
INNOVANTE
INCLUSIVE
Dans une perspective de développement et
de consolidation des entreprises, ce projet
a pour objectif de créer les conditions pour
favoriser le changement d’échelle des
entreprises collectives et sociales.
Les axes de service de ce centre pourraient
se décliner de la façon qui suit :
• Offrir des services spécialisés de soutien
et d’accompagnement
• Mettre en réseau et mobiliser des
ressources et des partenaires
• Offrir des espaces d’innovation
• Rendre accessible des ressources
universitaires
Maximiser l’impact
social des entreprises
d’économie sociale
